#Transformation #Numérique – 08 : #Mener votre #Révolution #Entrepreneuriale ?

La Transformation Numérique : une révolution de votre Organisation  ?

Oui car, vous le savez,  il s’agit de mettre en œuvre de nombreux changements, voir bouleversements…

1. De quoi s’agit-il ?
2. Numérique : Enjeux opérationnels
3. Numérique : Enjeux stratégiques
4. Par quoi commencer ?

Voir ci-après…

De quoi s’agit-il ?

• Il s’agit de faciliter et fluidifier les échanges par exemple par la mise en place réseau social d’entreprise
• Il s’agit de Stimuler l’innovation par exemple par les outils collaboratifs
• Il s’agit d’acquérir une information plus complète du client, de reconstituer une vision à 360 degrés du client et s’adresser à lui en multicanal
• Il s’agit de gérer les connaissances internes et de s’informer en temps réel sur le… monde
  
• Il s’agit de mener la course du numérique en évitant la défiance voir le rejet
• Il s’agit de changer le regard des dirigeants sur le numérique,  de leur permettre de voir sous un autre angle et d’en percevoir les attraits pour leur Business
• Il s’agit de restaurer la confiance interne à l’entreprise
• Il s’agit de donner une autonomie aux utilisateurs et collaborateurs – et de le permettre et de  l’encourager par l’empowerment et le management collaboratif
  
• il s’agit de revisiter tous les business model des produits et services historiques et donc ses impacts sur l’organisation, les processus, les circuits notamment de distribution et de commercialisation
• …
• et bien plus encore…

En synthèse, il s’agit de refondre tout le système d’information et de communication, pas simplement en profitant d »opportunités » numériques mais en prenant en compte des enjeux opérationnels et surtout stratégiques que la révolution numérique provoque.

Numérique : des Enjeux opérationnels

Et il s’agit de concevoir et mettre en œuvre de nombreux projets sur le plan opérationnel notamment ceux exposés ci-dessous et d’anticiper les conséquences :

• il s’agit d’anticiper les innovations et  business model des concurrents actuels
• Il s’agit d’anticiper les conséquences des business model de futurs concurrents sur les usages impactants sur les « marchés » en cours et futurs (projets innovants)
• il s’agit de devenir attractif pour les start-up afin de s’engager en gagnant-gaganant avec le foisonnement de son éco-système
• …
• +++

Numérique : des Enjeux stratégiques

Et surtout de repositionner ses choix stratégiques, c’est à dire choisir de devenir ou de consolider sa position de :

• Leader

• Suiveur
  

• Retardataire

et d’en prendre toute la mesure, en Conscience, sur sa déclinaison sur toutes les décisions et actions.

Par quoi commencer ?

Nos préconisations :

1. Intégrer toutes les transformations à opérer en Comex donc élaborer votre Transformation 3D, et pour cela
   

2. Viser de mettre en place les conditions de succès – Transformation 4I , donc

3. Mettre en place les bases qui permettront la progression avec succès de la Transformation 3D par la Transformation 5C

Pour en savoir plus : Plaquette

Source partielle de l’image : http://www.journaldunet.com/solutions/expert/61081/transformation-numerique—la-theorie-de-l-evolution-de-l-utilisateur-en-entreprise.shtml