Présentation

Innovation

Nos interventions tendent à l’instauration d’une culture d’innovation, unique, pour atteindre une Performance Durable par l'Innovation et à accepter la Transformation nécessaire. Nous accompagnons donc pour favoriser l’émergence d’un management stratégique et opérationnel éclairé permettant des expérimentations au sein de démarches d'innovation, et en final à intégrer au plus haut niveau les composantes de façon équilibrées entre Marketing Stratégique, Excellence Opérationnelle et Innovation.

Transformation

Par transformation, nous entendons le passage d'un état à un autre par un changement de niveau 2, c'est à dire par un changement de système, au-delà des simples améliorations ou optimisation. C'est à Gregory Bateson distingue deux types de changement dans les systèmes humains: le changement qui intervient à l’intérieur d'un système, qu'il nomme le changement 1, et le changement qui affecte et modifie le système lui-même, qu'il appelle le changement 2. Le changement 1 (homéostasie) est celui qui permet au système de maintenir son équilibre : la modification s'opère simplement au niveau des éléments du système. Cependant ce changement I par rétroaction est insuffisant dans certains cas. En effet, lorsqu'un système humain ne parvient plus à réguler ses échanges par ses mesures habituelles d'autocorrection et d'ajustement et lorsque les " solutions de bon sens " créent un peu plus de permanence, il entre alors en CRISE cela signifie qu'au sein du système, des changements d'un autre niveau, le niveau 2, s'imposent et que, s'ils ne sont pas introduits, le système tombe malade. Le changement de niveau 2 se caractérise par le fait que c'est le système lui-même qui se modifie ou qui est modifié. L'accès au changement de niveau 2 dans un système humain nécessite que les règles qui le régissent subissent des Transformations.

Innover pour Performer

Pour réussir la mise en œuvre des orientations stratégiques de nos clients, nous mettons en œuvre les conditions de réussite de leur transformation en veillant à la cohérence des dimensions transverses, leviers de leur Performance : Identité, Vision, Stratégie et Orientations stratégiques, Organisation et Moyens dont Système d’information et Excellence opérationnelle. Interrelations : Humaines, Managériales et de Coopération interne et externe. Évolution : Apprentissages et Expérimentations, Formations et Coachings.

Former et Eduquer

Nous apportons à la fois un accompagnement à la vision stratégique, une expertise managériale et humaine opérationnelle, et une expertise éducative pour : Concrétiser les ambitions stratégiques et créer les conditions de réussite de la performance des organisations et réussite de la transformation Former et soutenir le management pour devenir les "transformateurs" et conduire les projets avec professionnalisme

Accompagner et Soutenir

Nous apportons un accompagnement aux dirigeants, managers et collaborateurs sur le plan individuel et collectif. Pour identifier les freins et accompagner la mobilisation des ressources individuelles et collectives dans la mise en œuvre des projets innovants en convergence avec le plan de transformation visé. Pour soutenir et conforter : - la direction dans sa posture de nouvelle gouvernance pour initialiser les démarches d'expérimentation - le management à devenir les «transformateurs» et conduire les projets avec innovation et empowerment vers le succès visé - les collaborateur pour renforcer leur confiance et à dépasser les obstacles en renforçant leur adhésion à l’entreprise

Cette complémentarité harmonieuse permet d’assister les dirigeants dans leur engagement sur la voie des entreprises innovantes et performantes, pour soutenir leurs orientations stratégiques dans leur mise en œuvre. La récurrence des innovations alliée à la capacité à les transformer rapidement sur le plan opérationnel est un facteur essentiel de la performance durable des entreprises. Toutefois créer une culture de l’innovation se heurte à certaines difficultés culturelles, managériales et opérationnelles majeures.